Метод Мозгового Штурма Презентация
Nov 30, 2011 - Метод 'мозгового штурма' — оперативный метод коллективного решения проблемы на основе стимулирования. Вид, презентация. Метод мозговой атаки (штурма). (Размер файла - 21.3 Kb)., 23:35. Сущность и принципы метода мозгового штурма. Процесс принятия решения методом мозгового штурма. Этапы проведения мозгового штурма. Достоинства и недостатки мозгового штурма. Модификации метода мозгового штурма. Список используемой литературы. Метод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. Brainstorming) — оперативный метод.
Брейнсторминг
Этап постановки проблемы Участники мозговой атаки должны ознакомиться с решаемой проблемой и настроиться на активную мыслительную деятельность. Для этого организаторы мозговой атаки предоставляют им всестороннее описание проблемной ситуации, включающее в себя: а) изложение сути проблемы; б) анализ причин возникновения проблемы и возможных последствий развития проблемной ситуации; в) анализ опыта решения подобных и смежных проблем; г) классификацию возможных подходов и путей решения проблемы; д) формулировку основных ограничений и целей принятия решения. Слайд 13 Приемы в облегченном варианте заключения 1. Участники дискуссии разрабатывают критерии оценки идей. Эти критерии выписываются на доске, располагаясь по степени важности. Выдвинутые идеи группируются по соответствующим основаниям, которые различаются содержанием идей. Определяется наиболее перспективная группа идей.
И очень важен комфорт, когда вы смотрите фильмы онлайн, не придется ждать, когда будет завершена раздражающая реклама. Не забывайте о преимуществах, например, что во время онлайн просмотра в любой момент, вы можете поставить плеер на паузу и заниматься своими делами. Ветеринар бондай бич торрент.
Каждая идея в этой группе оценивается в соответствии с критериями оценки. Тестирование идей методом «от противного»: «Каким образом провалится данная идея, если ее реализовать?» 5. Определяются наиболее «дикие» идеи, которые пытаются переделать в реализуемые. Каждый участник как бы вновь проделывает «мозговую атаку» для себя лично, создавая на основе уже зафиксированных идей, нечто новое.
Группа выбирает наиболее ценные идеи, располагает их по степени важности и предлагает для внедрения в практику. Лень, рутинное мышление, рационализм, отсутствие эмоционального «огонька» в условиях применения этой технологии снимаются практически автоматически. Раскованность активизирует интуицию и воображение. Привлекается большое количество идей, предложений, что позволяет избежать стереотипа мышления и отобрать продуктивную идею. Это простой метод, который легко понять и легко применять на деловом совещании. Для его проведения не требуется сложное оборудование, техника, много времени и специально организованная пространственная среда.
Мозговой штурмВыполнила студентка гр.ИМ-09 Чедырян Нина ОпределениеМетод мозгового штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. Brainstorming) — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать возможно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Постановка проблемыПредварительный этап. Альфа ромео 159. В начале этого этапа проблема должна быть четко сформулирована. Происходит отбор участников штурма, определение ведущего и распределение прочих ролей участников в зависимости от поставленной проблемы и выбранного способа проведения штурма.
Генерация идейОсновной этап, от которого во многом зависит успех всего мозгового штурма. Поэтому очень важно соблюдать правила для этого этапа: Главное — количество идей. Не делайте никаких ограничений. Полный запрет на критику и любую (в том числе положительную) оценку высказываемых идей, так как оценка отвлекает от основной задачи и сбивает творческий настрой. Необычные и даже абсурдные идеи приветствуются. Комбинируйте и улучшайте любые идеи. Этот этап часто забывают, но именно он позволяет выделить наиболее ценные идеи и дать окончательный результат мозгового штурма.
На этом этапе, в отличие от второго, оценка не ограничивается, а наоборот, приветствуется. Методы анализа и оценки идей могут быть очень разными. Успешность этого этапа напрямую зависит от того, насколько 'одинаково' участники понимают критерии отбора и оценки идей. Правила проведения « мозгового штурма»1.Участвуют все. 2.Все высказываются и все слушают. 3.Все имеют равные права.
Мозговой Штурм Это
4.Все способствуют мирному разрешению конфликтных ситуаций. 5.Высказанные мысли и предложения не критикуются и не оцениваются План « мозгового штурма»1.Предложить проблему, учащиеся делятся на группы не менее 5-6 человек и не более7-8 человек. 2.На « штурм» отводится от 10 до 45 мин.Учащиеся высказывают идеи, оценки не даются. Каждая группа выбирает человека, который фиксирует в тетради или на ватмане все, что говорят участники. 4.На следующем этапе обсуждается каждая идея и определяется, способствует ли она решению вопроса, предложенного для обсуждения. 5.Идеи обобщаются, корректируются, совершенствуются и выстраиваются в соответствии с их значимостью. 6.По возможности группа вырабатывает единое мнение и определяет своего представителя, который докладывает итоговое решение.
Метод Мозгового Штурма Презентация
УспехУспех мозгового штурма сильно зависит от психологической атмосферы и активности обсуждения, поэтому роль ведущего в мозговом штурме очень важна. Именно он может «вывести из тупика» и вдохнуть свежие силы в процесс. Изобретателем метода мозгового штурма считается Алекс Осборн, сотрудник рекламного агентства BBD&O. Спасибо за внимание!!!